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Scritto da Michela Marzano
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Numero 217 - anno 2010 - pagg. 11-15
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Coloro che soffrono a causa del proprio lavoro sono sempre più numerosi. Anche se le condizioni lavorative non hanno niente a che vedere con quelle del diciannovesimo secolo, un certo management contemporaneo – che si fonda sui criteri del “saper essere” e dell’“impiegabilità”, e che sottopone i lavoratori a una serie di ingiunzioni paradossali – crea un gran malessere psicofisico (dallo stress, al burning out, passando per la depressione) che svuota progressivamente gli individui, spingendone alcuni fino al suicidio. Il dramma di France Télécom non è un caso isolato. Anche se le statistiche sono ancora parziali, sono in media 400 l’anno i lavoratori che, in Francia, si suicidano sul proprio luogo di lavoro. Si può tuttavia pensare che una persona muoia a causa del proprio lavoro? Non è proprio il lavoro che contribuisce al consolidamento dell’identità e della salute degli individui?
Il nostro scopo, in questo breve articolo, non è certo quello di fornire una risposta precisa a domande così complesse. Quando si parla di suicidi, le ragioni sono sempre molteplici e sarebbe riduttivo e pericoloso cercare di individuarne la causa. Quello che ci proponiamo non è quindi la ricerca delle cause del malessere, ma un’analisi delle contraddizioni e dei paradossi di un certo management contemporaneo che, esortando gli individui a credere che esista un legame diretto tra la realizzazione professionale e il benessere personale, contribuisce alla crescita della sofferenza dei lavoratori. Tanto più che la decisione di alcuni dipendenti di suicidarsi sul proprio luogo di lavoro assume un valore simbolico che non si può più far finta di ignorare: come spiega lo psicanalista Chistophe Dejours, che da anni si interessa alla psicopatologia del lavoro, è come se l’ultimo messaggio di chi decide di farla finita fosse rivolto direttamente a datori di lavoro e colleghi (Dejours, 2009). Ma di quale tipo di messaggio si tratta?
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